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安全生产

梁山港丨以六抓促六提升实现安全年

本站 2022/11/11 18:53

今年前三季度,梁山港积极应对量与模式持续变化、季节转换、疫情影响,牢牢坚守安全底线,以“打造安全高效、智能智慧、森林绿色、创新引领港口”为切入点,坚持技术引领,推行科技保安,严抓干部,强化三人三员、三支队伍建设,全面提升风险管控能力。四季度,该港坚持严格管理主基调,不断强化严的氛围,以日常监管为重点、以制度落实为中心、以队伍建设为保障、以科技创新为引领,推动安全管理上水平。

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抓警示教育,促安全意识提升

落实“素质保安”举措,建立“警示+培训”工作机制,让员工知畏而知学。梁山港坚持每月警示教育日和每周一案例活动,汇编企业近年来安全生产典型事件进行宣贯学习;开展区队长、班组长、安全员、技术员“四讲”大课堂活动;以现场提问、线下笔试、突击抽考贯穿全员应知应会安全管理,由主要负责人出题、监考、阅卷,确保真学、真懂、真会。

抓“三人三员、三支队伍”建设,促主体责任落实

强化内部队伍建设,健全技术保安、专职管理、群防群治三支队伍,理顺公司、科室、区队、班组四级管理体系,全方位、多维度强化安全监管;依托“五好区队、六好班组、星级单位”创建及三人三员考核等活动,压实区队长、班组长、安全员、技术员主体责任,奖优罚劣,力戒“六种意识”;每月班子成员下基层调研、常态化开展各层级座谈会,广泛征集职工意见,深入了解基层安全诉求。

抓劳动环境改善,促安全生产标准化真提升

梁山港每月、部室每旬、区队每周、班组每班召开反思会议,拉出问题清单,逐项整改提升;培育精品工程,月初在煤流系统、储运系统、后勤系统各选取一个项目,每周三现场检查,月底进行评比验收,以点带面推动整体工作提升;在各岗位机台完善以“安全风险告知牌、职业危害告知牌、应急处置流程牌、8S目视化看板”为内容的“三牌一板”,实现处处见安全、事事有安全;开展生产系统“零撒煤”及撒煤“零浪费”系列活动,真正实现煤流系统无尘化、无人化目标。

抓五个关键,促风险精准防控

以集团公司“六抓36项”特殊环节保安举措和梁山港81条安全生产红线为纲,抓好五个关键点。一是关键时间,抓好交接班、中大修工程收尾、零点后等职工易疲劳时间段安全;二是关键部位,抓好转动部位、传动部位、受力部位及大机核心零部件安全,推行设备限时管理、周期管理;三是关键作业,抓好检维修动态操作、吊装作业、“四新”作业、外委施工作业安全;四是关键风险,做好增量与业务拓展下新增风险管控,建设“风险分级管控、隐患排查治理、安全生产标准化”三位一体工程;五是关键人员,对关键人员重点监护,重点管理、重点培训、重点教育。

抓装备升级促科技保安,抓隐患闭环管理促落实执行力

以“六大突破”为基础,秉承“机器依靠聪明劲 、干活依靠轻巧劲、系统依靠眼力劲”原则,加快推进汽车智能装车、路企交接机器人、人员定位、故障推送、皮带运行数据计算、能耗管控系统、车船篷布自动监测等工程项目,对人工投入大、安全环保风险高的设备设施进行改造,降低劳动强度,提升本质安全效能。进一步提升隐患问题整改执行力,构建“检查、追责、整改、复查”工作机制,每周对整改情况进行回头看,严厉打击“假闭合”行为。

文/图|张紫阳  (安全环保监察部)